Unternehmensberatung
mit Schwerpunkt IT-Management

Jörg Rauschenberger

Mehr als 30 Jahre Erfahrung als Berater, in der Geschäftsleitung von IT-Dienstleistern, als
IT-Leiter und als Partner der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO.

Höchste Kompetenz in der IT Strategie- und Umsetzungsberatung.

Experte für IT Due Diligence, IT Strategie sowie Governance, Risk & Compliance.

Umfangreiche Zertifizierungen in allen Bereichen der IT-Beratung und Umsetzung.

Mehrfach von der BaFin als VAIT-Prüfer eingesetzt.

Mitglied der Information Systems Audit & Control Association ISACA.

Unsere Beratungsschwerpunkte für Ihren Erfolg

Langjährige Erfahrung und erprobte Vorgehensmodelle erlauben uns, ein Höchstmaß an Qualität und Effizienz in unserer Beratung für Sie zu erbringen. ADDING BUSINESS VALUE BY MASTERING IT.

Strategie

Wir bieten jahrelange Erfahrung in der Entwicklung von Digitalstrategien für das Kerngeschäft, der Optimierung von IT Strategien großer Unternehmen sowie der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsstrategien für IT-Dienstleister.

Große internationale Konzerne und europäische Behörden haben uns mit der Prüfung ihrer IT-Strategien beauftragt.

Due Diligence & Post Merger

Kosten und Erfolg heutiger Unternehmensakquisitionen hängen entscheidend von der Kompatibilität der Informations-technologien ab. Unsere langjährige Erfahrung bei der Bewertung der betriebs-wirtschaftlichen Auswirkungen einer IT-Integration im Rahmen von Mergers & Acquisitions gibt Ihnen die Sicherheit, keine "Red Flags" zu übersehen und die Post Merger Integration im Griff zu haben.

Governance, Risk & Compliance

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ein angemessenes Steuerungs- und Kontrollsystem für die IT zu erstellen, das Informationsrisiken erkennt und managt und die Sicherheit ihrer Informationssysteme und Unternehmensdaten gewährleistet.

Interne Kontrollsysteme auf Basis von Best Practices wie COBIT und BSI-Standards haben wir vielfach umgesetzt.

DORA, NIS-2, Business Continuity

Digitale operationale Resilienz ist für alle Branchen notwendig. Insbesondere für die stark regulierte Finanzbranche bieten wir tiefes Umsetzungs-Know-How und Erfahrung in der aufsichtlichen Prüfpraxis, u.a. aus den zurückgezogenen VAIT/BAIT.
Wir haben Finanzinstitute geprüft und Versicherungen, Zahlungsdienstleistern und Banken bei der Umsetzung der aufsichtlichen Anforderungen geholfen.

Vermeiden Sie mit uns F3 & F4!

IT-Organisation und -optimierung

Unsere Kernkompetenz ist die Beratung zur Herstellung agiler und konformer IT-Aufbau- und Ablauforganisationen.

Prozessoptimierung nach "Good Practices" wie Scrum und ITIL und die Strukturierung der Verantwortlichkeiten und Aufgaben unter Wahrung der "Separation Of Duties" sind Tagesgeschäft.

Wie haben Erfahrung in der nachhaltigen Reorganisation von IT-Dienstleistern und im Interims Management.

Projekt- und Interimsmanagement

Zeit ist Geld – und Qualität. Das magische Dreieck des Projektmanagements gilt insbesondere für IT-Programme und Projekte.

Deshalb besitzen wir umfangreiche Zertifizierungen und breite Erfahrung in agilen und klassischen Methoden wie IPMA, PMI, Scrum und Six Sigma.

Wir haben IT-Projekte und sehr große internationale Transformationsprogramme verantwortlich geleitet und kennen die Herausforderungen.

Unternehmensberatung
mit Schwerpunkt IT-Management

Jörg Rauschenberger